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牛雪平:从钳工到专家,见证航空工业从“小作坊”到“高精尖”
信息来源:  |  发布时间:2019年03月07日  |  查看次    
       航空工业郑飞集团机加工中心操作工牛雪平参加工作22年来,从一名普通的实习钳工,经过努力学习成为数控加工中心操作工,到后来成为攻坚技术难题的技能专家,再到如今拥有以他名字命名的“工匠团队”。而他从技工成长为“工匠”的过程,也见证了我国航空工业从“几十个人围坐工作台”的作坊车间到如今全自动化的数控“高精尖”车间的飞跃。
  两根锯条,打磨出的“匠心”
  1993年夏天,正在灵宝县124厂技工学校学习钳工的牛雪平,得到了他人生中第一次实习机会,“当时我们要为工厂加工一批零件,而每个人只有两根锯条可以用。”因为锯条是易耗品,如果锯条用完就意味着实习提前结束,为了在有限的条件下尽可能多地锻炼“基本功”,牛雪平把这次实习机会看得无比珍贵。他把每一件零件当作“艺术品”来对待,每一锉都极其认真地下手,生怕哪一下出了纰漏弄坏了锯条。
  “第一次见数控机床,感觉像看‘科幻大片’”                          
       1996年,牛雪平技校毕业进入124厂(郑飞集团前身)工作,因为在学校时表现突出,他被分配到最先进的车间——加工中心。“第一次见到数控机床,感觉像看‘科幻大片’。”牛雪平心想科幻电影里的场景也不过如此,“而我刚开始只是跟着师傅当学徒,做着筒单的装卸零件的工作。当时最大的愿望就是能自己走上操作台,过一把‘科幻大片’的瘾。”
  机会终于来了!进厂没多久的牛雪平得到了一个考验:帮师傅打磨一个零部件。因为上学时实习的经历,牛雪平轻车熟路地完成了工作,“师傅拿着我打磨的零部件,对着昏暗的白炽灯看了半天,最后说了一句:小伙子不错。”得到了师傅的认可,原本一年的学徒期,牛雪平只用了半年就转正了。 
  试水新设备,“就像驯兽师驯虎”
2003年,郑飞集团引进了第一台五轴加工中心,作为世界先进的加工设备,当时全公司上下没有一个懂五轴加工编程和操作的人。眼看设备来了没人会用,当时已经是加工中心技术骨干的牛雪平,承担起了为公司研究新设备的重任。  
       设备是一只老虎,而操作工就是驯兽师。牛雪平说,“征服”设备的过程,就像驯兽师驯虎的过程,“想要驯服老虎,你就要先了解它,了解它的脾气、性格,然后再去驯服它,让它做你想要的动作。”经过努力自学加不断实践,他终于能够娴熟地掌握五轴设备操作,并能编制较为复杂的加工程序。
爱琢磨的“毛病”,让他攻坚无数技术难题
       2008年,随着航天技术不断革新,对零部件的要求也越来越高,而牛雪平的工作也因此迎来了挑战:一批新式航空零件在加工时出现了大批量的转接梁断裂。
  “因为航天技术的发展,我们在制作零部件时,制作工艺也需要更加精密与细致。”牛雪平说,当时他脑子里全部都是怎么才能在加工时不让转接梁断裂,“有一次回家做饭,虽然手上在炒菜,脑子里却还是在思考这个问题,最后菜都糊了,才发现自己跑神了。”就这样全身心的投入终于有了回报,牛雪平在无数次实践与思考后,彻底“根治”了这个技术难题。
  “解决问题最好的方式就是不断地试错,一遍一遍的实践操作和思考中,找到解决问题的办法。”牛雪平说,自己是个“爱琢磨”的人,平时在工作中如果遇到问题,他都会想为什么会出现这个问题、该如何解决,“可能就是因为这个‘毛病’,才能让我有机会想出解决难题的方法。”
  从“技工”到“工匠团队”
  2014年1月,牛雪平被聘任为航空工业加工中心工种首席技能专家。同年,公司成立了以他名字命名的劳模创新工作室。以“牛雪平创新工作室”为平台,他带领团队成员紧紧围绕企业科研生产重点和难点,通过打造工匠领跑、团队合力、职工参与、凝聚集体智慧的创新模式,最大限度辐射创新工作室影响,放大工匠效应。仅2017年完成科技技术成果转化31项,公司级技术革新13项, 职工技术创新增效项目14项,已申报专利2项,完成QC项目2项,累计创收 780万元,节约资金1120万元。2017年“牛雪平创新工作室”被命名为“欧洲杯在线投注,欧洲杯网投示范性劳模和工匠人才创新工作室”。工作室创建以来,以项目为主线,在工作实践中研究和创新,为企业创造了可观的效益,截至目前,工作室累计完成技术创新项目100余项,技术成果转化达95%。完成技能培训近2000人次,培养出机电系统特级技能专家2人、河南省技术能手4人,高级技师4人、高级工程师8人。

              
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